Un reciente estudio de la consultora McKinsey en Colombia evidenció que más del 40% de trabajadores consultados estarían dispuestos a renunciar en los próximos 3 a 6 meses. Los tres motivos principales serian la falta de desarrollo y progresión profesional (53,4%); seguido por una compensación inadecuada (44,56%); y finalmente líderes indiferentes y poco inspiradores (33,33%).
La influencia de la falta de desarrollo y progresión profesional en el cambio de trabajo
En el entorno laboral moderno, los empleados no solo buscan estabilidad y remuneración adecuada, sino también oportunidades de desarrollo y progresión profesional. La falta de estas oportunidades puede ser un factor determinante en la decisión de un empleado de cambiar de trabajo. A continuación, se exploran algunas de las razones por las cuales la ausencia de desarrollo y progresión profesional influye en la rotación de personal.
La influencia de la falta de líderes inspiradores en el deseo de cambiar de trabajo
En cualquier organización, el liderazgo juega un papel crucial en la motivación, satisfacción y retención de los empleados. Los líderes inspiradores no solo guían y apoyan a sus equipos, sino que también influyen significativamente en la cultura y el ambiente de trabajo. Cuando falta este tipo de liderazgo, los empleados pueden sentirse desmotivados y descontentos, lo que a menudo lleva al deseo de cambiar de trabajo. A continuación, se examinan las razones por las cuales la falta de líderes inspiradores puede contribuir a la rotación de personal.
En conclusión, una organización orientada a la gestión del conocimiento debería reducir significativamente el impacto de dos de las principales causas que generalmente estimulan al abandono de empleados y la búsqueda de horizontes profesionales en otras organizaciones, muchas veces, incluso en la propia competencias.
Mas allá de los tradicionales LMS es la única diseñada para gestionar todos los procesos de gestión del conocimiento dentro de una organización convirtiéndolos en flujos continuos
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